遼寧名創優品飾品貨架組合搭配設計場景
名創優品的定位則是“年輕人都愛逛的生活好物集合店”，這里的“生活好物”，多是廉價的非必要之物。這點上，名創優品與十年前吸引著熊孩子拉扯大人衣袖索要玩具的夫妻店一脈相承。只不過，名創優品崛起于一二線城市，定位商圈、大學周圍等人流集中區域，客流顯然能支撐起薄利多銷的生意。不必走夫妻店的暴利路線，商品質量得以提高，為其對抗拼多多的白牌商品創造了條件。
因此，名創優品沒有繼承小鎮夫妻店城鄉結合風格，而是將優衣庫、無印良品乃至三宅一生的元素“有機整合”，并在商品包裝層面下功夫，以十元精品店之名橫空出世。現在看來，名創優品成功原因有二，一是定位，二是模式。葉國富曾坦言：“幸福感就是名創優品的秘密。”雖有商務話語自賣自夸之嫌，但正如其所言，名創優品精心包裝的“購物幸福”，或許正是其能夠掌握十元線下流量的命門。不過，所謂的幸福，或許更多是販賣慰藉。經濟蕭條時，人們會秉持強烈消費欲望購買廉價奢侈品聊以自慰，這種低價產品偏愛趨勢在經濟學上又被稱為“口紅效應”。

遼寧名創優品飾品貨架組合搭配設計場景
而深陷住房、收入等焦慮的年輕人，恰恰是“口紅效應”好的踐行者，為“十元店”的廉價，疊加精致包裝所構建的“高級”調性買單——女青年感受、挑選、欣賞著自帶儀式感的小商品，直面消費主義欲望，以不到百元的賬單享受富婆式購物的快感。“廉價精致”雖行之有效，但真正支撐名創優品將門店開到5000家的，還是葉國富為其套上的獨特加盟模式。
簡單來說，名創優品加盟商只需交錢與分錢，且款項日結，無需負責門店實際經營。因此與其說是加盟，更像是投資。在此模式下，加盟商坐享其成，而品牌則轉嫁風險，輕資產快跑，并拿著瘋狂擴張帶來的流量向上游工廠壓價，壓低成本。顯然，葉國富對自己這套模式極為自信，2018年，名創優品曾高調推出“百國萬店計劃”，計劃在2022年前將門店數擴充至一萬家。